Analyse de Postes de Travail
Vos collaborateurs ont mal sur leur poste de travail, et ils s'en plaignent. Mais vous ne savez pas comment faire une analyse ergonomique, et vous ne voulez pas partir au hasard. Un œil expert est ce qu'il vous faut pour caractériser les risques de TMS, et proposer des améliorations réalistes et efficaces des conditions de travail.
Quand l'ingénierie rencontre l'approche clinique...
Quand le corps a mal, il livre de précieuses informations pour une analyse ergonomique. Encore faut-il savoir les interpréter…
C’est là que se situe la plus-value d’une approche mixte entre ingénierie, ergonomie et posturologie: Olivier et son équipe analysent la douleur pour comprendre les contraintes liées au poste de travail, ou conduisent des analyses de poste afin de mieux anticiper les troubles musculosquelettiques (TMS). Ils interviennent pour tout poste de travail dans l’industrie, comme dans le tertiaire.
Les outils d’analyse ergonomique que nous utilisons
Si nécessaire, nous pouvons utiliser un outil d’analyse ergonomique public ou interne à votre entreprise. Chaque outil a ses forces selon le contexte: certains sont rapides et adaptés à un premier repérage, d’autres permettent une analyse fine d’un geste ou d’une posture précise.
- Les outils mis à disposition par la SUVA ou le SECO, adaptés au contexte suisse
- QEC (Quick Exposure Check), pour une évaluation rapide de l’exposition aux risques
- RULA et REBA, pour l’analyse fine des postures du haut et du bas du corps
- KIM, pour l’évaluation des risques liés au port de charges et aux actions manuelles
- RAMP, pour un audit plus global des risques musculosquelettiques
De l’analyse individuelle à la vision d’ensemble
La seconde étape consiste à trouver une solution réaliste. Nous mettons en débat les améliorations stratégiques, techniques, organisationnelles et comportementales permettant de préserver la performance tout en minimisant le risque d’atteinte à la santé.
Parfois, il faut comprendre ce qui se passe sur un seul poste de travail. Parfois, il faut avoir une vision plus globale sur une zone de production, un atelier ou une usine entière – et adapter la méthode d’analyse en conséquence. Les outils et le savoir-faire sont là: reste à les mettre au service de votre situation.
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